会社の「お値打ち」って、どうやって決まる
の? なぜ、あの会社は長く続いているのか?
決算書からは分からない本当の「企業
価値」って何? なぜ、資本金は会社
の「金庫」に無いのか? 伝説の
「プロ会計マン」が「会計
の作法とコツ」を完全伝授。
『儲けが残らない原因』はココにあった。
社長以外の人ほど知っておきたい「会計
のツボ」を一挙公開。純資産のカギ
は「5つの説明」と「10の価値」。
「純資産」は経営と会計の王様である。
純資産は経営の要。
私の長い会計体験の中で、心から感じるの
は、「バランス・シートの純資産を正確
に、迅速に、誠実に増やしていくの
が本当の経営である」ということ。
純資産は３つの決算書の要。
純資産は企業価値の要。
みんなで純資産を大事にする経営を。
純資産の99％が株主資本。
純資産は芸術のごとく爆発する。
純資産は「利益の累積」。純資産とは、ひと
言でいえば「元手」。もう少しいえば「元
手」と「元手を使って稼いだ利益の
累積」である。
純資産の親玉は利益の累積で
ある「利益剰余金」である。
バランスシートと損益計算書は
純資産でつながっている。
経営の99％は「決算書」を大事にすること。
Ｍ＆Ａは、純資産の売買である。
企業価値は株主同士が決める。
買収のときに、果たして本当に資産があるのか、
果たして負債はこんなに少なくていいのかを
調べることを、デュー・ディリジェンス
（詳細調査）という。
デュー・ディリジェンスは大事だが、もっと
大事なものがある。その会社の持っている
技術や、経営者の資質、従業員のマジメさ。
「人」が純資産の価値を高める。
「知の資産」は決算書に出てこない。
知の資産とは「経営力」。
インテグリティ（誠実さ）という崇高な「知」
と。信用できる、尊敬できる相手に思わせる
ものは、最終的に徹底した真面目さである。
誠実さが信用と安心を生む。私がまだ課長だっ
た頃、あるアメリカの買収最中の会社から、
親睦会のパーティーに誘われたことが
あった。私は英語が苦手で気が進
まなかったのですが、ただ挨拶
をしてバーベキューを食べて
帰ってきただけだった。
買収後、先方は次のように言った。「一見
まじめ風の日本人があらわれてバーベ
キューを食べていっただけで、
われわれは安心しました」
社交辞令かもしれませんが、ベースにある
のはそうした会社の風土である。
経営力を支える「正確さ」「迅速さ」
「誠実さ」を大事にする。
金児昭『できる社長の会計力：経営・
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今回も最後までお読みくださり、
ありがとうございました。感謝!
