本日は、『稲盛和夫に学ぶ人間学』（『致知』
2021年4月号）に掲載されている日本電産会長・
永守重信氏のインタビューの一部をご紹介します。
巷間、稲盛氏をライバル視し続けたとされる
永守氏。しかし、インタビューを通して
永守氏の意外な一面が見えてきます。
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（──永守さんは稲盛和夫さんと同じ京都で創業
し、精密小型モーターのメーカーだった日本電産
を一代で１兆円企業に育て上げられました。
今年で76歳になられるそうですが、
いまなおバイタリティーに溢れていますね。）
（永守）
まだ現役バリバリですから（笑）。きょうは
稲盛さんについてお話ができるというので、
非常に光栄に思っています。
（──そもそもの出会いはどういうもの
でしたか。）
（永守）
1973年の日本電産の創業から10年くらい
経った頃だったと思います。もう亡くなられ
ましたけれど牧さんとおっしゃる京都銀行の
常務さんが「永守さん、これから会社を
大きくしたいと思うなら、
京都セラミック（当時）の稲盛さんと一度、
会っておいたほうがいいですよ」
と一席設けてくださいましてね。
稲盛さんとは同じ申年で、
年齢は稲盛さんが一回り上なんです。
（──すると、永守さんが49歳前後、
稲盛さんは51歳前後の頃ですね。）
（永守）
ええ。当時、京セラは創業20年を越えて
大いに驀進していた時で、まさに「京セラ、
ここにあり」という感じでした。
稲盛さんも経営者として脂が乗り切っていて、
話に非常に勢いがありましたね。
実際、稲盛さんは猛烈に働いておられ、これが
成長する企業のトップのあり方だということを
身を以て教えられたんです。
会食が終わったのが夜の10時くらいだったで
しょうか。
私は当然、それから家に戻らずに会社に帰るわけ
ですけれど、稲盛さんも会社に帰られると聞いて、
「やはり、この人は半端ではないな」と思い
ました。
そんな経営者にそれまであまり会ったことは
なかったし、印象は大変強烈でした。その時
の勢いのある姿はいまでも目に焼きついて
います。
（──同じ経営者として
強く意識するようになったのですね。）
（永守）
その日から目標が一段も二段も上がりました。
京セラという会社と稲盛さんという人物を
追い求めるのが私の目標になりました。
もちろん、最初から同じことはできませんから、
まずは真似るところから始めたんです。
『致知』2021年4月号特集「稲盛和夫に学ぶ
人間学」より続きは誌面でお読みください。
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