ベストセラー『戦略図鑑』第2弾!今回は、
『経営者図鑑』鉄鋼王からUberEatsまで
あの経営者たちの思考法と行動力が見る
だけで身につくイラストとマンガが、
たっぷりの図鑑形式で、30名の
経営者を紹介しています。
戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる
組織の違いを追求しながら、失敗の構造から
新たなイノベーションへのヒントを探る
ことをライフワークとしている。
現在、ビジネス戦略コンサルタントとして、
国内のみならず海外でも活躍中。顧問先
には、オリコン顧客満足度ランキング
1位を獲得した企業や、特定業界
での国内シェアナンバーワン企業などがある。
できるのかと問うな。どうすれば
できるのかのみ問え。
トラビス・カラニックは、1976年生まれ。
タクシーの配車事業をやる、ウーバー創業
の1年後に同社に参画した。
ウーバー創業者のギャレット・キャンプから
請われてＣＥＯとなる。
カラニックは、ウーバー以前に2社を立ち
上げ、1社の売却に成功させている。
スキャンダルにより、2017年、カラニック
はウーバーＣＥＯを辞任した。
自己所有ではなく、他者の遊休時間と
リソースを活用した。
自社でリソースを持てば、成長の規模は
リソースに左右される。自分たちで車を
持つのではなく、運転手にアプリを
使ってもらおうと考えた。
カラニックは、思った。「最後のピースと
しては、これはリムジンの会社じゃない
なって、ピンときた。ロジスティクス
の会社なんだってね」
ＧＰＳを搭載したアイフォンの機能と、ＩＴ
技術の精緻な組み合わせを実現したり。
乗客がウーバーに料金を払うと、ウーバーが
そこから手数料を抜き、残りがドライバー
に支払われる仕組みである。
人は情報で行動を決める。新しい形の情報を
作ると、人の行動を激変させることができる。
需要の増減に配車数を一致させる、サージ
プライシング、という仕組みを作り上げた。
需要と供給のリアルタイム・データで一致
させるため、変動制の価格を取り
入れたのだった。
『経営者図鑑。トラビス・カラニック』
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今回も最後までお読みくださり、
ありがとうございました。感謝!
