ゴールドマン・サックスのニューヨーク
修行時代から、内外の大物経営者との
出会い、社内でのカネ・政治・
出世競争などの知られざる
エピソードを数多く描く。
日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・
クライスラー、日立製作所、DDI、
KDDなど数多くの企業が登場。
Ｍ＆Ａアドバイザーからみた
日本経営論にもなっている。
日本のM&Aが本格化した1990年代から
2000年代半ばにかけて、主要プレー
ヤーとしてM&Aをリードした
ゴールドマン・サックスの
辣腕アドバイザーの
著者が、自らが手がけた多くの
Ｍ＆Ａ案件の内実を初めて明かした
稀有のノンフィクション。
日本のM&A20年史でもある。
わたしは2017年に還暦を迎えた。
37年前、23歳で日本の大学を卒業して
普通に日本の大企業（日産自動車）に
就職したが、７年半で退社し、自費
で米国のビジネススクールに留学した。
卒業後、当時としては日本社会にはあまり
馴染みのない投資銀行ゴールドマン
サックスに就職した。
14年半この会社で過ごし、日本におけ
るＭ＆Ａアドバイザリー事業の
責任者を務めた。
その後、日本の経営学大学院での教員
生活といくつかの会社の社外取締役を
中心とした生活で現在に至っている。
わたしの基本的な考え方は、「会社と
自分は常に対等な関係でなければ
ならない」というものだ。
「会社というものは自分の味方ではない。
敵とまでは言えないが、少なくとも黙って
いても会社が自分のために何かを施して
くれるというものでは絶対にない」
「会社で自分の思いを通すためには、会社
と個人は常に対等の関係になければならない」
「さらに対等な上で日々これ勝負であり、
これにある程度勝たなければ、自分の
思いを遂げることは出来ない」
今でも、この考えは変わっていない。
以上のことを実践するために、
次のことが重要だと考える。
A,自分の人生は自分でリスクをとって
自分で切り開く。
B,特に人生の後半の時期に、少なくとも
自分の居場所は自分で決められる
ような立場にいたい。
C,まったく自分の意思とは無関係に、組織
の側に自分の居場所を一方的に決めら
れることはだけは絶対に避けたい。
ゴールドマンサックスでの多数の大型
Ｍ＆Ａ案件のインサイダーとしての
経験は、30代、40代の通常の
ビジネスマンがまず経験
することのない濃密なものであった。
結論を言えば、わたしとしては日本的
経営文化は世界の中で特異な文化では
あるが、決して比較劣後する文化
であるとは思わない。
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今回も最後までお読みくださり、
ありがとうございました。感謝!
