「 想像・好奇心 」一覧
石油が金になる商品だからである 第1,335号
石油利権をめぐる欧米とイスラム社会の対立 の深層を暴く!中東イスラム諸国の歴史と現実。 イギリス人がなぜ中東に深く関与したかを 知るには、歴史を正確にたどら なければならない。 ⇒アラビア半島のイブン・サウドは気づか なかったが、彼の周囲には、イギリス人 の好きな油の匂いが立ち込めていた。 ロイター男爵とチャーチル軍団。 1872年、ユダヤ人の通信王ジュ...
何かを見落としたり.見誤ったりしていることだってある 第1,334号
来年のオリンピック・パラリンピックに向けて 新国立競技場の建設が急ピッチで進められています。 隈研吾さんのお話によると、驚くくらいに スムーズに工事が進んでいるとか。 どうやらそこには、隈研吾さんならではの、 よい雰囲気をつくる試みがあるようです。 致知出版社の人間力メルマガ 2019.3.8 ─────────────────── 隈 研吾（建築家） × ...
正確な情報をお客様に提供し続けること 第1,333号
会社の個性を磨けば、必ず、お客様に選ばれます。 いますぐ真似したくなるユニークな経営ヒント 満載!「地域や地元のお客様に選ばれるた めに」「大手としのぎを削るために」 埼玉県・川口市、人口7万人の街で空間プロデュー ス業を営む著者が行っている、個性的あふれる 経営戦略・戦術・作戦。地方・地域でビジ ネスを行っている経営者の方々にぜひ 届けたい一冊です。 地域密着型ビ...
成功に導く唯一の道は.まず失敗をたくさんすることだ = 3-3 = 第1,327号
発明家ニコラ・テスラ自身は、エジソンに比類 するほどのアイデアを次々に出しながら、そ れを実用化できず、世に知られないまま 極貧の中で生涯を終えている。 ニコラ・テスラを心から尊敬しながらも、彼の ようになってはいけないと考えたのが、グー グルのラリー・ペイジだ。12歳のとき に伝記を読んで大きな刺激を受け た。テスラからは、どんな偉 大な発明をしても、単に 発明しただ...
成功に導く唯一の道は.まず失敗をたくさんすることだ = 3-2 = 第1,326号
南アフリカからカナダに渡ったマスクの生活 は貧しかった。さまざまな肉体労働をして、 カナダのクイーンズ大学に進む。２年 を過ごし、1992年奨学金を得て、 ようやくアメリカに行くことができた。 ペンシルベニア大学ウォートン校で、 物理学と経済学の学士号を取得した。 世界を救うためには、莫大な資金と、圧倒的 な技術が必要だ。それらを求めて、1995 年、シリコンバレー...
天の時というのは運だ.地の利というのは条件である.そして人の和 第1,324号
薩摩藩主の腹心でしかなかった西郷隆盛が、 思想的飛躍を経て、日本の西郷隆盛になった。 童門先生はそのきっかけをつくったのが、 水戸藩士・藤田東湖だと述べられています。 二人の間で、果たしてどのような やり取りがなされたのでしょうか。 ────────── 童門 冬二（作家） ────────── 西郷隆盛が藤田東湖に会ったのは安政元年 (1854)のことだったとい...
人間は幸福になることを願っている生き物です 第1,322号
詩人・立原道造は肺カタルの発症で、 24年という短い生涯を閉じています。 そんな立原道造が遺した一遍の詩から、 人間としての幸せとは何かを 鈴木秀子先生が読み解きます。 致知出版社の人間力メルマガ 2019.2.26 ─────────────────── 建築家としても知られた詩人・立原道造は いまから百年ほど前、東京の日本橋に生まれました。 旧制中学時代に...
信長の政商として天下統一事業を財政から支えた = 2-2 = 第1,319号
戦国武将たちの生殺を握る商都「堺」。 堺を制する者は天下を制す。 信長は、将軍の足利義昭から副将軍か畿内の 管領に就くよう要請された。しかし信長は これを断り、堺、大津、草津に代官を 置く許可を願い出た。 これは、信長が経済観念に優れていたとして、 よく語られるエピソードだ。それらの地 は、当時、日本有数の港である。 流通拠点を押さえることは、経済だけではなく...
信長の政商として天下統一事業を財政から支えた = 2-1 = 第1,318号
なぜ信長も今川も「桶狭間」を重視したのか? 「戦国最強」の武田軍団が天下を取れなかっ た最大の理由とは? 日本史上空前の高度 経済成長をもたらした信長の「デフレ 政策」とは? 戦国史の謎は「経済」 で見るとスッキリ解ける! なぜ織田信長は今川義元が油断している時に、桶狭 間で攻撃することができたのか？その謎を解く カギが、実は「経済」なのである。 信長の経済力を支え...
大切なことは顧客側に.多大の手間や努力をさせないこと = 2-2 = 第1,316号
ベスト３の顧客の名前、購入金額、購入プロセス、 媒体、ニーズ・ウォンツは知っておく必要はある。 この質問を幹部や社員にも聞いてみてもらいたい。 社員は、どれだけお客様のことを理解できているか？ という自社の現状を、会議の場で訪ねてみるといいだろう。 意外かもしれないが、自社の担当社員が 「自分たちのお客様がどういう人か？」を、 深く理解できていない会社が意外にも多い。 ...