「 戦略・策謀・計略 」一覧

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アメリカにまつわる語られない歴史⇒深く掘り下げた裏面史  第 534号

アメリカにまつわる語られない歴史⇒深く掘り下げた裏面史 第 534号

 中国でのアヘン戦争はイギリスが起こしたけど、 その後、イギリスがアヘン貿易から撤退した後、 実はアメリカがそのアヘン貿易を引継ぎ、 莫大な富を築いたこと、アフリカ人奴隷の悲話は 多いが、中国人労働者クーリーを酷使し、西部 鉄道が敷かれたことはあまり話題にならない。  本書は、こうしたアメリカにまつわる語られない 歴史を、深く掘り下げたアメリカの裏面史である。  まず、ヨー...

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インテリジェンスの世界の深淵を垣間見た稀な人々 = 2-2 = 第 532号

インテリジェンスの世界の深淵を垣間見た稀な人々 = 2-2 = 第 532号

 外務事務次官松永信雄は、気鋭のペルシャ語の 専門官をテヘランに次々に送り込み、長期的 な視点からイラン社会にどっしりと根に 下ろした人脈の開拓にあたらせた。  このとき播いたペルシャの香り米の種子は、 やがてほのかな芳香を放って、日本の対 イラン外交に豊穣な秋をもたらす ことになる。  テヘランにおける日本の情報活動の成果は、 ペルシャ語の専門官たちによる、地を這う ...

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インテリジェンスの世界の深淵を垣間見た稀な人々 = 2-1 = 第 531号

インテリジェンスの世界の深淵を垣間見た稀な人々 = 2-1 = 第 531号

 フセイン包囲網に130億ドルを拠出しながら、 世界から冷笑で迎えられた不可解。  現場からの命がけの情報を生かせない 日本の官僚機構の不可解。  驚異的な取材力で日本湾岸外交をたどる、 情報ノンフィクション。  シリアに小野寺あり。  「東京経由のインテリジェンスに意外な 拾い物がある」この頃、ワシントンの情報関係者の 間でこんな話が囁かれていた。  湾岸...

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その判断は.経営者が嗅ぎ取る「匂い」ともいうべき直感だった = 2-2 = 第 529号

その判断は.経営者が嗅ぎ取る「匂い」ともいうべき直感だった = 2-2 = 第 529号

 パタゴニアの副社長にこう切り出した。  「クリス、パタゴニアの日本での販売は自分達で やってくれないか?今のモンベルは、日本の 商慣習に縛られて、直接ユーザーに 品物を提供することは難しい。  しかし、アメリカ企業のパタゴニアは、日本の商慣習に とらわれることなく、直営店を開設して直接ユーザー に商品を提供すべきだと私は思う」  これは率直な私の願望でもあった。 ...

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その判断は.経営者が嗅ぎ取る「匂い」ともいうべき直感だった = 2-1 = 第 528号

その判断は.経営者が嗅ぎ取る「匂い」ともいうべき直感だった = 2-1 = 第 528号

 モンベルの創業者にして現会長の辰野勇が、会社 設立から今日まで会社の発展の基盤となった7つ の決断について、その背景にあった考えと 未来に向けた展望について語る。  起業時の信条、商品開発を支えてきた思想、直営店 拡大戦略の真の狙い、海外進出の夢、会員システム による顧客とのつながり、震災ボランティアと アウトドア活動、出版業への進出、などの テーマについて、体験談をもとに構...

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「自分で働く」精神と「感謝して学ぶ」精神日本学に学ぶ 第 525号

「自分で働く」精神と「感謝して学ぶ」精神日本学に学ぶ 第 525号

 日本人は江戸時代という驚くべき平和な 共生社会をつくっている。  人口3000万人という当時は世界最大級の規模で これだけの平和で安定した国家をつくっていた。  素直に見れば、日本は世界の最先進国である。  過去の実績がそうだし、未来を拓く底力に おいても最先進国である。  世界がこれから平和と共生の時代へと進むと すれば、日本はその模範である。  アメリカ...

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戦争というものは、スタートすると終わりがある 第 524号

戦争というものは、スタートすると終わりがある 第 524号

 1936年2月8日、神戸港に降り立った日独合作 映画の撮影隊一行に、一人の英国紳士風の 男が混じっていた。  その名はフリードリッヒ・ハック。  皆からドクター・ハックと呼ばれた人物である。  彼の職業はドイツの軍用飛行機や船舶、それらの 関連技術の輸入に携わる日本海軍および 陸軍のエージェント。  訪日の目的は、本来のビジネスに加えて、日独 合作映画の下打ち合わせ...

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組織がいつ個人を切り捨てるかも分からない!!その時自分の味方は‥ 第 513号

組織がいつ個人を切り捨てるかも分からない!!その時自分の味方は‥ 第 513号

 あらゆる組織には「掟」がある。  暗黙の内に共有され、時に法より重んじられ、 破れば大きな代償を払わされる。   組織でうまく生き抜く極意とは、この掟を 熟知して利用することにあるのだ。  「組織は上司に味方する」「ヤバい話は聞かない でおく」「外部の助言で評価を動かせ」 「問題人物 は断固拒否せよ」「斜め上の応援団を作れ」「後輩 のために仕事をサボれ」……  “最...

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良い会社は大切な「スタッフの休憩する場所」を最良な形に改善  第 511号

良い会社は大切な「スタッフの休憩する場所」を最良な形に改善 第 511号

 購買を決めているのは誰か見抜いているか? そのジャンルの「専門家」であると認知 されているか?  販売後、または利用後のフォローはできているか? お客さまの「買う前の不安」は取り除けているか?  プライシングセオリーは持っているか?  ラスト10%のツメにこだわっているか?  今すぐできる工夫はたくさんある。  「減収増益モデル」の構築。  価格を下げずに、価値...

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杉原がハルビンで情報収集活動をするのに絶好の身分であった  第 509号

杉原がハルビンで情報収集活動をするのに絶好の身分であった 第 509号

 「国境と向かい合った近代の日本人」が 本書のモチーフです。  いわゆる「島国根性」から遠いところにいた人々。  とはいえ、ハルビン学院と満洲国は、歴史教科書 の一部としてみるに、まだまだ鮮度の高い生モノで あり、あの時代の都市と国家、そして日本人たちの 相貌は、世界のあちこちで国境線が引き直されて いる冷戦後の現代と交錯します。  そして、私たちに「国って何だ?」とい...

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